集团在哈召开10月份生产经营工作会议
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为全面总结9月份生产经营工作情况,深刻分析当前存在问题和面临的形势,明确下一阶段工作重点和思路,集团于928日在哈召开10月份生产经营工作会议。会上,生产管理部对各单位生产经营指标及预备会情况进行了通报;设备动力部对各单位设备管理情况进行了通报;技术研发部对9月份工作完成情况及10月份工作计划进行了汇报;各位副总裁分别从分管角度分析了9月份工作完成情况,并对下步工作进行了部署。朴庸健总裁在会上作了重要讲话。

会议要求,各单位、各部门要高度重视本次会议,适时调整工作思路,扎实推进各项工作部署,采取有针对性的措施,保障全年利润指标的完成和各项生产经营和管理工作的顺利开展。会议议定事项如下:

一抓安全,保稳定。首先要确保供水安全,保证污水出水水质达标排放;二要确保交通、工程施工、生产运行及防火安全。三要强化节假日期间的值班值宿工作。四要组织到位,全面实施报告制度。通过各项扎实有效措施,以安全稳定的生产形势向党的十九大献礼。

二、抓收费,保收益。首先供水企业要确保主营业务收费到位;第二要将污水处理运营费调价、补偿到位;第三要保证工程收益最大化。通过以上三方面的收费保障,确保完成全年利润指标。

三、稳投资,提效率。十三五期间,面对新起点、新业态、新机遇,对投资工作也提出了新目标和新要求,要从规范投资各环节、强化公关意识、提高工作效率、建立考核机制四方面,使投资工作取得实效。

四、抓研发,强核心。为加快研发技术产业战略新布局,要重点做好启动人才计划、建立完善运行机制两方面工作。

五、细管理,提素质。第一重新梳理、理顺部门职能和岗位职责;第二要细化工作方案,全力抓好落实;第三提前做好供暖各项准备工作;第四尽快启动集团新生产调度中心;第五推进友谊、肇东、信义污水处理厂“无人值守”示范工程项目的落地和推广工作;第六建设学习型干部队伍;第七强化会议和督办制度;第八全面推广电视电话会议系统;第九加快集团会议中心的建设并快速启动使用;第十合理制定2018年度的各项计划指标;十一推进香港上市工作;十二梳理规范第三方服务,推行比价、比质管理;十三加强机关食堂管理。

 



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