集团在牡召开2017年度中期工作会议
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为全面总结上半年生产经营工作成绩,深刻分析当前存在问题和下半年面临的任务和形势,认真部署下一阶段重点工作,713日,集团在镜泊湖培训中心召开了2017年度中期工作会议,集团总裁朴庸健及全体班子成员,各单位、各部门负责人参加了会议。会议由集团常务副总裁于喜波主持。

会议听取了集团各单位上半年收费、调价、补偿等经营指标完成情况,听取了各部门上半年计划目标及重点工作完成情况的汇报;各位副总裁从分管角度总结分析上半年工作,重点围绕经营指标对下步工作提出要求。

会议要求,各单位、各部门要抓好会议精神落实,站在战略高度,围绕中心任务,重新对上半年工作进行认真总结梳理,并对下半年工作进行精心务实谋划,采取有针对性措施,保障下半年投资建设、生产经营及管理等各项工作顺利开展,为完成全年工作目标打下坚实基础。

集团总裁朴庸健在会上发表了重要讲话。朴总充分肯定集团上半年取得的成绩,认真分析了集团目前所面临的外部形势和所处的发展阶段,对于下半年的工作,朴总明确提出了工作部署,并对各版块提出了具体的工作要求。他指出,下半年,集团一是力争完成“三个确保”:保持整体经营目标不变,全力以赴“保增长”;打好大东北区域的投资战役,狠抓落实“保投资”;提供强大资金保障,多措并举“保融资”;继续推进“三个加快”,加快提升技术核心竞争力,真正将技术研发作为集团投资竞争和增加利润的发力点;加快推进重点工程建设项目,花大力气在造价方面实现创新和突破,实现精准把控;加快推进机器人企业的定位发展、实际应用和示范效应。三是扎实推进“三个强化”:进一步强化全面风险管理;进一步强化人才队伍建设;进一步强化“百日会战”推进力度。


 



 








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