集团在哈召开3月份生产经营工作会议
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全面总结集团1-2月份生产经营工作,进一步统一思想、收心归位,迅速进入紧张有序的工作状态,落实扎实有效的措施,推动3-4月份各项工作及全年任务目标顺利开展,集团在哈召开3月份生产经营工作会议暨春节收心会。会议听取了集团各单位、各部门关于1-2月份重点工作总结、3-4月份中心工作安排及全年工作计划的汇报,朴庸健总裁在会上作了重要讲话。

会议指出,在全体干部员工的努力下,集团1-2月份生产经营目标基本完成,但仍存在一定问题。一是个别单位领导春节后上班有缺岗现象;二是收费指标完成不理想,未达到预期;三是部分基层单位汇报材料不够简练,需要进一步推敲;四是财务结算和审计暴露出许多问题。这些问题都需要3月份引起高度重视,采取有效措施予以解决。

会议要求,各单位、各部门要高度重视本次会议,抓好会议精神落实,采取有针对性措施,保障4月份及全年生产经营和管理等各项工作顺利开展,为完成上半年暨全年工作目标打下坚实基础。会议就做好3-4月份工作提出以下要求:

细化分解定目标,落实责任务求实效。各单位、各部门要将全年目标分解横到边、竖到底全面落实到位。将调价工作作为年内工作重点,制定 2016年度调价方案。今年,集团所属各单位涉及到服务费调价的有很多,因此要高度重视,仔细研究,认真落实,采取有针对性的措施,尽快制定所有项目的调价实施方案。做好工程建设开工准备工作。要对结转项目做好总结,对新开工项目做好建设计划的制定和分解。做好项目投资计划的制定。要制定详细的项目投资月份计划和每个项目拟定的全流程实施计划。五是全面做好包括供水计量系统改造供水水质升级改造老旧管网改造和几个涉及水源地搬迁等小型工程在内的供水改造项目的推进和落实。六是实施供水企业管理的新模式。第一集团对供水企业各部门、基层单位一把手人事任免进行备案管理和统筹管理;第二加强对水司新增设备和原有设备的管理;第三重点加强对水厂和泵站的管理;第四出台供水企业财务管理新模式。启动“大协会”战略。目前集团已接收的行业协会包括省城镇供排水协会、省城市建设管理协会,哈尔滨环保产业协会等更好地促进行业发展,集团特成立协会管理办公室,负责协调、引导、参与各协会的有关工作,全面掌握行业信息并协助政府编制行业发展规划及政策法规。八是启动“大信息”管理战略。此次信息管理中心的建立将通过对信息的分析整理,为集团生产运营提供科学决策依据,并对管理进行无限的切片式分析和引导,下一步要抓好信息中心的搭建工作。加强集团培训体系建设。十完善人力资源管理体系。一方面逐步完善人员激励机制,合理调整薪金体系;另一方面完善单项考核评定办法;最后,着手建立人才规划十一强化审计管理。十二制定内部工程验收制度。十三联合企业污泥处置项目要快速进入正常运行状态。要全面提高认识,严肃认真对待,制定切实有效的整改措施,限期完成达产任务。十四强化设备和库房管理。要通过引入现代化的手段和机制,解决设备和库房管理问题。

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