集团在哈召开10月份生产经营工作会议
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为全面总结9月份生产经营情况,深入分析集团当前存在问题和面临的形势,研究部署第四季度重点工作,落实全年利润指标,1011日,集团在哈召开10月份生产经营工作会议,集团总裁朴庸健出席会议并作重要讲话,集团领导、集团各单位、各部门以及联合体单位负责同志参加了会议。

会议要求,各单位、各部门要高度重视本次会议,抓好会议精神落实,切实将水质管理放到核心位置,加大污水处理运营费收缴力度,采取有针对性的措施,继续细化和调整工作目标,大干一季度,确保全年工作目标完成。会议并就做好10月份工作提出如下要求:

一是抓好生产经营工作。加大污水处理运营费收缴力度;推进调价工作,针对调价工作与各地市政府建立沟通跟踪机制,实行调价有效跟踪;常规推进增值税流转税的退税相关事宜;重新测算利润指标;要立足年度利润目标,将工程、补偿、调价、清欠等相关板块进行细化调整,冲刺全年利润指标。二是做好迎检工作。最近国家环保部、国家建设部正在联合开展全国大规模的督查行动,集团作为主要的责任主体,要认清形势、提高认识,将迎检作为常态化来抓,真正将水质作为企业企业的生命线。三是做好投资工作。鸡西供水企业的评估和审计工作要尽快结束,为年底出具的结论性意见做好前期准备;快速推进佳木斯供水企业调价补贴与佳木斯污水处理厂欠费、资产置换工作;全面推进内蒙古的污水处理项目;针对进入尾声的项目尽快完成建设收尾工作;快速解决联合企业院内的固化土外运问题。四是做好越冬工作。做好供暖工作,保障员工生产、生活及设备、设施的安全运行;做好设备设施秋检维护工作。五是推进工程建设。工程建设部门要对目前已经开工建设的各项工程进行分类,分别按照集团和政府确定的目标倒排工期,落实好责任主体及项目各环节。六是抓好管理工作。进一步推进档案管理工作;扎实推进区域性无人值守试点工作;做好董事会召开前的准备工作。七是加大融资力度。目前,为满足近期集团几个成熟项目的资金需求,除内部增资外,还要靠集团的基层单位单独做担保,通过授信、收费权质押等方式,进行自行融资。同时,供水企业的水表更换、采购也要通过资本化来解决,要保证融资工作按计划推进,为集团在建项目和开发项目提供坚实资金保障。

 

 

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