集团在哈召开2015上半年工作总结会议
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为全面盘点集团上半年生产经营工作,总结经验和成绩,查找问题和矛盾,分析当前形势,明确下半年工作思路和重点,进一步统一思想,坚定信心,集团于2015716日在哈召开了上半年工作总结会议,集团领导、各单位、各部门以及联合体单位负责同志参加了会议。会议由集团常务副总裁于喜波主持,总裁朴庸健在会上作了重要讲话。

按照会议安排,全天会议分为四个部分,上午由各基层单位和职能部门汇报上半年经营管理工作完成情况、分析上半年工作中存在的问题、拟定下半年整改措施及工作安排;下午发布集团上半年大事记;副总裁分析本系统上半年工作存在问题,提出整改措施,并对下半年工作提出要求;最后由总裁作重要讲话。

朴庸健总裁在听取汇报后,对各单位、各部门作出的上半年工作分析汇报给予了充分肯定,对直言不讳指出问题的态度表示赞同和鼓励。针对下半年工作整体思路和要求,他指出,生产运行方面,要对运行指标、水质指标、安全指标、收费和利润指标进行适时适当调整,相关部门配合,拿出调整计划和方案,8月份开始对调整计划进行全面实施,保证全年各项经营指标圆满完成。工程建设方面,要充分发挥工程指挥部的作用,对包括结转及在建项目在内的全部工程内容,重新做一个调整计划,对每一个项目都要列出一个详细的实施时间表,责任落实到人,严格确定时间节点及责任人。投资方面,要采取超常规的观念、措施和方法直面困难、解决问题,根据需要适时调整人员结构、提高工作效率、加快工作节奏、实施全流程考核体系,制定出新的工作计划和实施方案,方案要突出重点、深化层次,将责任落实到人。管理和发展方面,一是强化干部队伍管理;二是要全面搭建污水运营管理的新模式;三是启动供水经营新模式;四是进一步提高精细化管理水平;五是环境卫生纳入年底考核体系;六是提高技术管理水平;七是实现财务审计常态化;八是机关管理职业化问题。

 

 

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