集团在哈召开4月份生产经营工作会议
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为全面总结3月份生产经营工作情况,深刻分析当前存在问题和面临的形势,认真部署下一阶段重点工作,集团于331日在哈召开4月份生产经营工作会议。会议听取了集团各单位、部门关于3月份重点工作总结及4月份中心工作计划的汇报,各位副总裁分别从分管角度分析了3月份工作存在问题,并对下步工作提出要求,朴庸健总裁在会上作了重要讲话。

会议指出,集团3月份生产经营形势总体在可控范围,基本完成了既定工作目标。但仍存在一定问题。一是水质超标现象严重,质量意识缺乏;二是在精细管理上有松懈迹象;三是基层单位在经营计划制定上缺乏科学性、操作性和严肃性;四是污水处理厂设备管理存在许多问题;五是污泥处置厂未形成应有产能,班子配备及运行管理中仍存在一系列问题。这些都需要4月份引起高度重视,采取措施予以有效解决。

会议要求,各单位、各部门要高度重视本次会议,抓好会议精神落实,采取有针对性措施,保障4月份生产经营和管理等各项工作顺利开展,为完成上半年暨全年工作目标打下坚实基础。会议就做好4月份工作提出以下要求:一是生产经营方面,要狠抓水质不放松、保证安全生产;强化设备管理;强化生产调度工作,推进生产调度指挥信息化和模式化;强化采购管理。二是工程建设方面,要灵活规范工程程序;做好前期手续的办理;推进工程验收;加强对施工单位和设备厂家的管理,为工程建设稳定推进创造条件;确保施工安全。三是项目投资方面,要积极开辟吉林市场;规范投资程序;快速解决院内的除臭问题。最后企业管理方面,要做好目标分解和考核;完善培训体系;强化干部考核考评;增强利润意识;启动上市计划;强化技术管理;细化督办工作;供水企业要打破传统经营思维模式,大力拓展新的盈利渠道,使之扭亏为盈。

 

 

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