集团在哈召开6月份生产经营工作会议
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为全面总结5月份生产经营工作情况,深入分析当前存在问题和面临的形势,研究部署下一阶段重点工作,集团于61日在哈召开6月份生产经营工作会议。

会议听取了集团各单位、部门关于5月份重点工作总结及6月份中心工作计划的汇报,各位副总裁分别从分管角度分析了5月份工作存在问题,并对下步工作提出要求,朴庸健总裁在会上作了重要讲话。

会议指出,集团5月份生产经营形势总体平稳,经营成果向好,但仍存在个别单位生产经营计划性差、实行力弱;重大投资、建设工作没有完成既定目标;污泥项目仍然没有实现达产目标、关键问题仍未解决等一系列问题。这些都需要6月份引起高度重视,采取措施予以有效解决。

会议要求,各单位、各部门要高度重视本次会议,抓好会议精神落实,采取有针对性措施,保障6月份生产经营和管理等各项工作顺利开展,为完成上半年暨全年工作目标打下坚实基础。会议就做好6月份工作提出以下要求:一是明晰集团战略定位,实现企业永续发展。二是优化产业链布局,提升集团竞争优势。要强化技术研发,实现技术的创新和领先;污泥产业要采取多条腿走路,寻求最优解决方案;通过自来水企业计量系统的升级改造,突破水司经营瓶颈。三是快速搭建无人值守体系,提高运营管理水平。要搭建先进、创新的信息系统;通过独家代理、合资合作、并购等形式建立适应无人值守体系的控制系统;推进智能化设备管理体系的建立;设置区域化技术服务和设备维护维修中心。四是战略性控制龙江市场份额。五是加快集团结构性调整,提升盈利水平。六是通过规范操作及加强现场管理解决工程建设问题。七是抓好管理问题。做好污泥处置厂的验收工作,推进污泥满负荷运行;快速推进鸡西供水投资项目的资产评估和审计工作;强化食堂管理;狠抓环境建设;调整水厂绿化思路;强化机关管理,适时调整工作节奏;6月份开始启动专报制度;解决总部联合除臭问题;解决固化土外运问题。

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