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集团在哈召开9月份生产经营工作会议

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【摘要】:
为全面总结8月份生产经营工作,明确第四季度工作重点和思路,集团在哈召开9月份生产经营工作会议。会议听取了生产管理部、设备动力部关于上个月生产经营指标及预备会情况、设备管理情况通报;集团班子成员对分管工作进行总结分析,对下步工作提出要求;集团总裁朴庸健在会上做了讲话,对下一步工作任务进行重点部署。会议召开前还以专题会议形式对投融资、工程建设、技术研发、清欠调价、前期工作等进行了专题研究。

 

 

 

  为全面总结8月份生产经营工作,明确第四季度工作重点和思路,集团在哈召开9月份生产经营工作会议。会议听取了生产管理部、设备动力部关于上个月生产经营指标及预备会情况、设备管理情况通报;集团班子成员对分管工作进行总结分析,对下步工作提出要求;集团总裁朴庸健在会上做了讲话,对下一步工作任务进行重点部署。会议召开前还以专题会议形式对投融资、工程建设、技术研发、清欠调价、前期工作等进行了专题研究。

  会议要求,集团上下要统筹谋划好下一步重点工作任务,进一步强化工作措施,保障9月份乃至第四季度生产、经营、管理等工作顺利开展,重点做好以下几方面工作:第一生产运营方面,一是及时调整收费计划;二是加强生产运营精细化管理;三是做好冬季采暖工作;四是推进新项目的工艺调试工作;五是加大清欠、调价工作力度;六是推动信息化建设工作;七是抢前抓早,编制2019年生产经营计划;八是加强安全管理。第二投资建设方面,要发挥大指挥部作用,对于集团所有的投资项目,一是要根据商业运营日倒排工期,做好责任和目标的分解,相关部门各司其职、各尽其责,保证项目分阶段顺利推进;二是要强化工程单项指挥部管理,实施周例会制度,保证新建、在建项目顺利实施;三是工程管理部要按照年度工程建设计划,做好结转项目和新开工项目的工期安排,确保完成年度建设目标。第三技术及迎检方面,一是在危废处理、栅渣处理、除臭设备运行、环境信息披露等方面,各单位、各部门要引起高度重视;二是及时做好新项目的环保验收工作;三是全力推进技术引进项目的落地。第四管理方面,一是强化考勤考绩工作;二是开展制度宣贯工作;三是完善考核体系;四是加快集团网站建设。第五党建工作方面,一是加强党风廉政建设;二是强化工会工作。通过扎实推进以上工作,保障9月份生产经营和各项管理工作顺利开展,确保取得预期成效。

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