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集团在哈召开5月份生产经营工作会议

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【摘要】:
为全面总结3-4月份生产经营工作情况,深刻分析当前存在的问题和面临的形势,认真部署下一阶段重点工作,集团于4月29日在哈召开5月份生产经营工作会议。集团总裁朴庸健在会上作了重要讲话,集团领导、集团各单位、各部门及联合体单位负责同志参加了会议。  

 

  为全面总结3-4月份生产经营工作情况,深刻分析当前存在的问题和面临的形势,认真部署下一阶段重点工作,集团于4月29日在哈召开5月份生产经营工作会议。集团总裁朴庸健在会上作了重要讲话,集团领导、集团各单位、各部门及联合体单位负责同志参加了会议。

  会议听取了集团各单位、部门关于3-4月份重点工作总结及5月份中心工作计划的汇报,各位副总裁分别从分管角度分析了3-4月份工作存在问题,并对下步工作提出要求。会议要求,各单位、各部门要高度重视本次会议,抓好会议精神落实,采取有针对性的措施,保障5月份生产经营和管理等各项工作顺利开展,为完成上半年暨全年工作目标打下坚实基础。会议就做好5月份工作提出如下要求:

  一是抓好企业管理方面。创新改革供水企业管理新模式; 加大污水处理运营服务费的收费力度;完成供水计量系统改造工程收尾工作;全力推进污水处理运营服务费的调价工作;大力加强培训的实效性;科学定岗定编定职,实现人才资源优化配置;加快推进建设无人值守体系;完善公平公正的考核制度;进一步加强环境卫生管理工作。二是做好工程建设方面的工作。启动大指挥部的管理模式;认真组织单项工程验收。三是做好投融资方面的工作。要快速搭建一个环保投资平台;创新打包净水厂PPP项目;推进“打包”农垦系统污水处理厂项目的投资和运营;适时调整投资工作思路;要更加注重与政府的谈判沟通方式。

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