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集团在哈隆重召开中期生产经营工作会议

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【摘要】:
为全面总结上半年生产经营工作成绩,深刻分析当前存在问题和下半年面临的任务和形势,认真部署下一阶段重点工作,集团7月15日在哈召开2016年中期生产经营工作会议。会议听取了集团各单位、各部门关于上半年重点工作总结及下半年中心工作安排的汇报,各位副总裁从分管角度分析了上半年工作存在问题,提出了整改措施,并对下步工作提出要求,朴庸健总裁在会上作了重要讲话。  

 

 

  为全面总结上半年生产经营工作成绩,深刻分析当前存在问题和下半年面临的任务和形势,认真部署下一阶段重点工作,集团7月15日在哈召开2016年中期生产经营工作会议。会议听取了集团各单位、各部门关于上半年重点工作总结及下半年中心工作安排的汇报,各位副总裁从分管角度分析了上半年工作存在问题,提出了整改措施,并对下步工作提出要求,朴庸健总裁在会上作了重要讲话。

  会议要求,各单位、各部门要高度重视本次会议,抓好会议精神落实,采取有针对性措施,保障下半年生产经营及管理等各项工作顺利开展,为完成全年工作目标打下坚实基础。会议就做好下半年工作提出如下要求:

  一、定位发展战略,启动上市目标。为推动集团上市迈开实质性步伐,一是要求各单位、各部门要高度重视、全力配合投资部门,做好上市前的各项准备工作;二是相关单位、部门要全力配合集团下半年的增资工作;三是要协助券商,做好材料上报前的准备工作,并取得省委、省政府和项目所在地政府的有力支撑,以及时解决影响集团上市的瓶颈问题。

  二、拓宽融资渠道,扩展投资市场。融资方面,要充分利用股东资源,积极探索多渠道、多形式的创新融资方式。投资方面,要加强市场开拓,一是内蒙古自治区投资项目,要成立专门的投资小组跟进项目进展;二是大力拓展吉林市场,全面做好吉林市、长春市打包项目的各项市场前期工作,加速实施“走出去”的市场战略布局,抢占市场先机,占领市场份额。

  三、强化精细管理,增强运营能力。要强化投资管理。一是要提高投资部门的公关能力;二是要规避投资风险;三是将集团正在实施和已经运营项目的各项手续办理完毕,全力扫除影响集团上市的手续方面的障碍。四是充分发挥项目大指挥部的作用,使投资过程无缝衔接,顺畅进行。同时强化工程建设管理,工程建设部门要充分发挥在集团项目大指挥部体系中承上启下的角色作用;要探索科学管理的新方法、新模式,对工程建设环节进行多参数科学分析,以优化工程设计。

  四、创新集团经营管理模式。全力打造质量类封闭化管理、资本化投入类统一化管理、人才类梯队化管理、固定资产类集约化管理、信息类大数据化管理等五大经营管理模式。

  五、强化设备管理,推广区域管理模式。集团将双鸭山作为试点,用来推广区域化运营管理模式,目前看来,区域化运营管理模式能否顺利实施,精细化的设备管理成为关键和核心。要利用专业化的手段,加强设备管理,保证设备的正常运转,降低维修成本,提高生产效率和经济效益。

  六、完善大培训体系,打造学习型企业。一要成立培训学校,细分培训岗位、培训对象和培训内容;二是要制定培训规划;三是要将培训与评比、考核、晋级相挂钩,提高培训效率,促进培训成果的转化。

  七、完善考核增效能,推进考核创新促发展。下半年,要重点将考核工作实现常态化,并根据实际需要,进一步完善单项考核的考核内容和考核形式,使考核工作更加公平公正、科学合理。

  八、做好防汛和排涝工作,确保集团安全度汛。各单位、各部门的高度重视防汛、排涝工作,一是按照“预案先行,预防为主”的原则,使防汛预案常态化;二是开展防汛硬件设备隐患普查;三是确保物资及设备的充足可靠;四是常态开展防汛应急演练,提高广大员工的防汛安全意识和避险自救能力。

  九、保指标,抓效益。为确保集团年底利润目标的顺利实现,要针对每个单位实际情况,分别制定调价、补偿及应收账款的专项推进方案,落实责任,全力推进。

  十、领导干部要带头树立良好风气,营造宽松和谐氛围。优良风气是持久的精神支柱。风正则气顺,气顺则心齐,心齐则事成。作为各单位一把手,一要为人正直,重品行,做表率;二要团结班子,加强班子成员间的配合;三要激发员工干事热情营造互帮互助的良好工作氛围。

  十一、重视环境卫生工作,推进集团风貌提升。良好的环境卫生是企业形象中最基础也是最重要的表现形式,各单位、各部门要高度重视,加强对环境卫生工作的长效管理,保持办公环境清洁卫生、生产区域整洁有序、厂区院内绿化得当,树立集团在所在地市的良好对外形象。

  十二、强化基础管理,促进全面发展。一要增强人才储备;二是要解放思想,在运营管理中创新高科技手段,有效解决水下检修、巡检巡视、报警系统等生产运营中存在的问题,提高运营管理水平,促进集团全面快速发展。

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