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集团在哈召开9月份生产经营工作会议

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【摘要】:
为全面盘点总结8月份生产经营工作情况,深刻分析当前存在问题和面临的形势,明确下一阶段工作重点和思路,集团于8月31日在哈召开9月份生产经营工作会议。会议听取了集团各单位、部分职能部门关于8月份重点工作总结及9月份中心工作计划的汇报,各位副总裁分别从分管角度分析了8月份工作存在问题,并对下步工作提出要求,朴庸健总裁在会上作了重要讲话。  

 

  为全面盘点总结8月份生产经营工作情况,深刻分析当前存在问题和面临的形势,明确下一阶段工作重点和思路,集团于8月31日在哈召开9月份生产经营工作会议。会议听取了集团各单位、部分职能部门关于8月份重点工作总结及9月份中心工作计划的汇报,各位副总裁分别从分管角度分析了8月份工作存在问题,并对下步工作提出要求,朴庸健总裁在会上作了重要讲话。

  会议要求,各单位、各部门要高度重视本次会议,抓好会议精神落实,采取有针对性措施,保障9月份生产经营和管理等各项工作顺利开展。会议就做好9月份中心工作提出如下要求:

  一、保障生产安全稳定运营。一要提高安全红线意识。集团机关各部门、所属各单位要充分认识安全工作的极端重要性,牢固树立安全意识,严格落实安全生产主体责任,加强安全检查,确保隐患排查整改到位;二要强化运营管理水平。为应对日益激烈的市场化竞争,要全面提升整体运营管理的精细化水平,实现达标、稳定、高效、低耗的运行目标;三要突出质量管理。为满足当前环境新时态下的环保要求,集团所属各污水处理厂要将管理重心转移到包含水质指标、厂界大气、噪音等在内的质量管理大范畴中;四要强化资产管理。随着互联网+时代的到来,要求各单位、各部门打破传统思维的禁锢,加强智能化资产管理,对设备设施的全生命周期实现管理的信息化、自动化和规范化;五要科学维护设施。加强对厂区公共设施的日常维护和科学管理,制定相应管理标准,保证各类设施处于完好状态。

  二、把握重点环节,强化投资项目。一要强化对黑龙江水务市场的控制能力,提高市场占有率;二要提高整个投资过程的效率,以取得最佳的投资效益;三要谋划好大项目。一个是佳木斯、牡丹江自来水升级改造项目,要将该项目打造成为东北地区地表水和地下水升级改造的典范工程;二是院内的除臭项目,该项目涉及内容多、技术难度大、工程量分散,要快速推进,狠抓落实;四要做好包括全省污水处理厂污泥处置项目的投资和运营、全省垃圾渗滤液项目的投资和运营、全省区域内的县镇污水处理厂建设和运营、信义污水处理厂中水输送项目在内的打包项目;五要集中精力,倒排计划,将集团正在实施和已经运营的项目手续办理完毕,全力扫清影响集团上市的手续方面的障碍。

  三、优化工程建设管理。一要优化工程设计方案,使设计方案既要符合技术可行性,又要符合经济合理性;二要改变设施管理观念;三要做好工程预结算工作。集团将积极配备人员和资金,推动工程预结算工作向前推进,工程管理部门要针对该项工作设定时限和标准,按时、高效完成;四要制定工程评估制度,解决内部工程验收问题。

  四、强调事项。一要强化培训工作。第一培训要接地气,第二要健全培训评估制度。为使全集团的培训工作真正取得实效,一是全员要提高培训意识,二是要突出重点,抓好落实。二要强化班子建设。一是强化班子团结,增强整体合力;二是领导班子要讲原则、讲政治、有纪律;三是领导班子要勇于负责、敢于担当。三要开展全集团定岗定编大普查。一是从集团机关开始,对包括机关、所属污水处理厂、供水企业净水厂人员进行全方位的定岗定编普查;二是要在问鼎咨询企业的协助下,以集团机关职能部门为准,对所属各单位职能部门名称进行统一;三是考虑开展工程师级别人员的异地交流,做好相应的配套保障和激励机制;四是合理优化供水企业净水厂的机制、体制和管理体系;五是积极吸纳专业技术人员。四要召开机关周例会。下个月开始,机关要召开月例会,会议围绕服务基层、考勤考纪等内容进行总结通报。五要召开价格和补偿专题会,倒计时解决涉及到的污水处理、污泥处置、供水价格调整,污水处理、供水补偿,增值税补偿,以及污水处理欠费等相关事宜。六要规范统一企业形象VI和办公系统,展示集团良好对外形象。七要有效应对环保督查常态化。要按照环境新时态下的质量标准体系,因地制宜,对每一个单位所涉及到的包括水质标准、过程仪表、内页资料,除臭、噪音等在内的迎检内容进行重新规范,对存在的问题及时整改。

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