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集团在哈召开11月份生产经营工作会议

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【摘要】:
为全面总结9-10月份生产经营工作情况,深刻分析目前存在问题和面临的形势,明确下一阶段工作重点和思路,集团于10月27日在哈召开11月份生产经营工作会议。会议听取了集团各单位、部分职能部门关于9-10月份重点工作总结及11月份中心工作计划的汇报,各位副总裁分别从分管角度分析了前两个月工作存在问题,并对下步工作提出要求,朴庸健总裁在会上作了重要讲话。  

  为全面总结9-10月份生产经营工作情况,深刻分析目前存在问题和面临的形势,明确下一阶段工作重点和思路,集团于10月27日在哈召开11月份生产经营工作会议。会议听取了集团各单位、部分职能部门关于9-10月份重点工作总结及11月份中心工作计划的汇报,各位副总裁分别从分管角度分析了前两个月工作存在问题,并对下步工作提出要求,朴庸健总裁在会上作了重要讲话。

  会议要求,各单位、各部门要高度重视本次会议,抓好会议精神落实,采取有针对性措施,保障全年利润指标的完成,确保生产经营和管理等各项工作的顺利开展。会议就做好11月份中心工作提出如下要求:

  一、通报集团控股股东战略重组尘埃落定。目前集团资产重组大局已定,上实系将重金并购清华系的股权,集团企业性质将变为上海实业集团作为实际控制人的中外合资、混合经济模式的股份制企业,全力冲刺香港资本市场,实现跨越式大发展。集团在股东资源优化调整后,第一要实现主营业务的快速扩张,主营业务将由原来的市政供水、污水、污泥板块,增加固体废物处理、垃圾浸沥液处理、土壤修复治理、工业污水和中水回用等业务领域,实现环保领域的全覆盖。第二集团将重新划定投资区域,将主营业务拓展至除黑龙江省以外的内蒙古自治区、吉林省等地市。第三要调整发展战略目标,股权资源调整后,在实现增资、降低负债率后,集团将全面启动香港上市计划。

  二、11月份中心工作。一要全面完成污水处理厂、供水企业的全年利润指标。补偿、调价作为涉及污水处理厂利润的重要量化指标,年底之前要进行重新梳理,采取有针对性的措施,认真落实到位;影响供水企业利润指标完成的因素包括六大方面。一是调价是否及时、到位;二是补偿到位与否;三是妥善处理存在的坏账;四是完成降耗指标;五是有效完成收费任务;六是创新工程建设项目管理的市场模式。二要全力保障冬季供暖。生产管理部门要保证冬季供暖及时、达标,确保供暖工作稳定运行,为全体干部员工提供一个温暖、舒适的工作环境。三要抓好水质安全管理工作。无论是污水处理厂还是供水企业,都要将水质安全作为集团发展的生命线认真抓好。四要将冬季安全运行问题引起高度重视。一是要保障冬季生产安全运行;二是要保障交通安全,加强冬季安全教育,提高安全防范意识。五要强化大修队伍建设。要从软硬件两方面进行强化,重视设备采购和设备维护,同时要在设备维修维护方面上手段,加快组建机器人企业,以减少人工成本,提高工作效率,杜绝安全隐患。六要强化人才资源管理和人才储备。关于细化和拉伸若干个行政类职级、专业技术类职级、劳动技能类职级,人力资源部要快速推进,近期要出台具体细则。同时要强化薪酬管理,做好人才储备和人才梯队建设,为集团总资产的迅速扩张做好充分准备。七要强化设备管理、生产管理和技术管理。八要组织开好机关月例会,目的是要提高机关人员综合素质和工作效率,规范日常行为和工作职责,全面加强机关效能建设。

  三、投资建设方面。一是快速推进哈尔滨污泥处置项目手续办理工作。二是全力推进锡林浩特在建项目的建设和运行,实现主营业务在锡林浩特的迅速扩张。三是竭力推进佳木斯项目的置换工作。四是加快退出鸡西供水项目投资。五是全力推进打捆项目。六是加快院内除臭步伐。七是抓好供水企业净水厂的改造工作。八是做好集团业务板块的技术储备。九是全力在吉林市场开疆拓土。十是年底前实施污水处理项目的内部验收。十一是做好工程建设的收尾工作。十二是要与时俱进,对集团投资、建设、运营三大板块进行重新梳理,制定最新标准。十三要对年底利润指标进行重新梳理。

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