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集团在哈召开6月份生产经营工作会议

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【摘要】:
为全面总结5月份生产经营工作情况,深刻分析当前存在问题和面临的新形势、新任务,明确下一阶段工作重点和思路,集团在哈召开6月份生产经营工作会议。会上,听取了生产管理部、设备动力部关于各单位生产经营指标及预备会情况、设备管理情况的通报,各位集团领导从分管角度分析了5月份工作完成情况,并对下步工作提出了要求。朴庸健总裁在会上对5月份工作做了认真总结并对下月工作进行了全面部署。

  

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  为全面总结5月份生产经营工作情况,深刻分析当前存在问题和面临的新形势、新任务,明确下一阶段工作重点和思路,集团在哈召开6月份生产经营工作会议。会上,听取了生产管理部、设备动力部关于各单位生产经营指标及预备会情况、设备管理情况的通报,各位集团领导从分管角度分析了5月份工作完成情况,并对下步工作提出了要求。朴庸健总裁在会上对5月份工作做了认真总结并对下月工作进行了全面部署。会议召开前还以专题会议形式对投融资、工程建设、技术研发、清欠调价、前期工作等业务方面进行了专题研究。

  朴庸健总裁在讲话中指出,在当今环保大发展、大变革、大调整的时代背景下,为打赢污染防治攻坚战,各单位、各部门要保持清醒认识,时刻紧跟国家政策,适时调整战略思路,通过大力探索、改革创新、瞄准工作发力点,不断调整工作思路,统筹谋划好下一步重点工作任务,采取有针对性的措施,保障6月份生产经营和各项管理工作的顺利开展,重点做好以下几方面工作:首先要保运营,保收益。一是抓好指标管理;二是保证运营安全;三是深挖降耗潜力;四是加大清欠工作力度;五是形成迎检工作体系;六是加强供水企业管理;七是推动大数据信息建设提档升级;第二要抓管理,提水平。一是加快培训学校挂牌开班;二是组织好“七一”先优表彰大会和歌咏活动;三是强化人力资源体系建设;四是加强信息及宣传工作力度;五是实现视频系统全覆盖;六是多措并举加强协会自身发展;七是积极推进工程前期手续办理工作。第三要抓研发,强核心。一是强化技术管理;二是加大研发力度。第四要抓投资,树品牌。一是调整BOT投资模式;二是改革TOT投资模式;三是建立委托运营新模式;四是做好融资和增资工作。通过扎实推进以上工作,保障6月份生产经营和各项管理工作顺利开展,确保取得预期成效。

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